5月29日下午，市供銷(xiāo)合作社黨委委員、副主任，重慶供銷(xiāo)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張海清帶隊(duì)到重棉集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。重慶供銷(xiāo)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，黨委委員、副總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。重棉集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

張海清調(diào)研指導(dǎo)了重棉集團(tuán)主題教育推進(jìn)情況，并聽(tīng)取了重棉集團(tuán)1-5月工作匯報(bào)。張海清對(duì)重棉集團(tuán)今年以來(lái)取得的工作成效給予了充分肯定。他表示，重棉集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，工作呈現(xiàn)出新氣象，展現(xiàn)出新作為，特別是在積極處置遺留問(wèn)題的同時(shí)，立足市場(chǎng)，把握行情，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，在今年的棉花收購(gòu)加工銷(xiāo)售上取得了良好的效益。

在談到重棉集團(tuán)下一步發(fā)展時(shí)，張海清指出，要以主題教育為契機(jī)，敢于直面問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真思考下一步的發(fā)展方向。要保持緊迫感，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持把遺留問(wèn)題解決和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，做到兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。要加強(qiáng)企業(yè)管理、管控，提升制度約束力和執(zhí)行力，著力推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。要善于抓落實(shí)，下決心大刀闊斧推動(dòng)深化改革，推動(dòng)企業(yè)早日走出一條新路子。

針對(duì)重棉集團(tuán)當(dāng)前工作重點(diǎn)，張海清要求，一是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，重新培育主業(yè)。對(duì)現(xiàn)有的棉花及產(chǎn)業(yè)鏈條業(yè)務(wù)作全面梳理，分析哪些可以做，哪些不能做，堅(jiān)決“砍無(wú)效、砍虧損、育盈利”，與此同時(shí)，解放思想，積極培育專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育新的風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀、可持續(xù)的主業(yè)，找到新出路。二是深化體制改革，理順運(yùn)營(yíng)體制。改革的核心要義是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和活力，重點(diǎn)是研究商業(yè)模式是否符合市場(chǎng)要求，規(guī)章制度是否執(zhí)行到位。要樹(shù)立全局意識(shí)、整體意識(shí)，只有企業(yè)好了，個(gè)人才會(huì)好，只有企業(yè)“蛋糕”做大了，個(gè)人才有得分。三是深化機(jī)制改革，提升企業(yè)的治理能力和水平。要著力推進(jìn)扁平化管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。要加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核打表，讓員工充分認(rèn)識(shí)到有為才有崗，有為才有位。四是攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信心，培育積極向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。要營(yíng)造依法合規(guī)、堅(jiān)守底線、公平正義、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，引導(dǎo)干部職工本著公心做事，依法合規(guī)辦事，善于謀事成事。